1、外部要素
一些中小(xiǎo)物(wù)流公司在國(guó)家"放小(xiǎo)""扶小(xiǎo)"方针扶持下，进行改制和新(xīn)机制规范运作的改动，國(guó)家对中小(xiǎo)物(wù)流公司的信贷金融方针的放宽，以及引导中小(xiǎo)物(wù)流公司调整、改革和开展的首要措施，都可(kě)能(néng)让这些物(wù)流公司发生依赖思想，不去谋求变革和开展。中小(xiǎo)物(wù)流公司長(cháng)期选用(yòng)"大而全""小(xiǎo)而精"生产模式和运营观念，物(wù)流體(tǐ)系与组织办理(lǐ)表现出不相匹配，或许不能(néng)相容的情况，这必将对物(wù)流公司开展发生内涵的创伤，影响正常的运作和运营。
2、结构要素
中小(xiǎo)物(wù)流公司运送體(tǐ)量大触及區(qū)域广，总體(tǐ)来说规模不小(xiǎo)。可(kě)是物(wù)流體(tǐ)系和产业结构不合理(lǐ)，低效率的物(wù)流运送線(xiàn)路建造过多(duō)，消耗过多(duō)的人力物(wù)力。没有(yǒu)树立专人专車(chē)负责专注路線(xiàn)，运送专線(xiàn)的缺失会让延伸货品在运送途中的时日，没有(yǒu)大局观，不作長(cháng)遠(yuǎn)打算，是影响物(wù)流公司生存开展的重要要素。
3、办理(lǐ)要素
大多(duō)数中小(xiǎo)物(wù)流公司在较大程度上缺少较為(wèi)科(kē)學(xué)的内部办理(lǐ)制度，没有(yǒu)引入专项人才，导致公司缺少體(tǐ)系的组织办理(lǐ)能(néng)力，使得运送打包处于混乱状况；没有(yǒu)树立科(kē)學(xué)的内办理(lǐ)制度，让公司在物(wù)流體(tǐ)系的办理(lǐ)上处于无序状况。简略的一句话就是：做不到专业的人干专业将会让物(wù)流公司内伤不断。
虽然我國(guó)现有(yǒu)的物(wù)流公司数以万计，跟着时代脚步往前开展的也不在少数，可(kě)是真实可(kě)以开展壮大的物(wù)流公司没有(yǒu)几个，每家企业或多(duō)或少都会有(yǒu)小(xiǎo)问题，只要时刻坚持改造的状况，引入全新(xīn)的技术或许设备，树立科(kē)學(xué)的办理(lǐ)制度，你才有(yǒu)可(kě)能(néng)让物(wù)流公司处于职业前列。
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