信息化是现代物(wù)流的根底，依托物(wù)流信息系统的支撑，能(néng)够完毕产品全程监控、可(kě)视化处理(lǐ)，下降牛鞭效应，增强公司的反映才华。关于物(wù)流公司来说，通过公司自身的信息化能(néng)够跋涉公司在物(wù)流作业中的比赛力，赢得客户和商(shāng)场。许多(duō)成功的事例说清楚这一点，宝供集团借助于自个开发的TOM系统赢得了比方宝洁、联合利华、三星等优质客户;UPS借助于自个开发的DIAD(Delivery Information Acquisition Device)系统和包裹盯梢系统完毕了全球的比赛。当然，在上述两个公司的翻开进程中，还贯穿了许多(duō)其他(tā)的信息技术和信息系统的运用(yòng)，例如宝供集团采办了EXE仓储处理(lǐ)软件，在三星的产品存储區(qū)运用(yòng)了RF系统，以及前段时间关于RFID技术的重视与试点，都是公司继续不断的加强与完善自身信息技术和信息系统的體(tǐ)现。宝供集团也逐渐成長(cháng)為(wèi)國(guó)内知名的第三方物(wù)流公司，公司的计划和盈余才华也不断的拓展。
在我國(guó)物(wù)流公司信息化的大潮中，一方面我们大约积极主动的调整公司的信息化战略，习气比赛的改动和顾客需求的改动;另一方面，我们更大约坚持清醒的脑筋，对公司自身准确定位，分(fēn)时期分(fēn)进程逐渐走向公司的信息化之路。
已然物(wù)流信息化是作业的比赛根底，公司大约选用(yòng)啥战省掉构建自个的信息系统呢(ne)？是一步到位的采办最新(xīn)的信息系统产品，仍是自个投入资金、以最低的本钱去开发，不一样翻开期间的物(wù)流公司大约做出不一样的选择。在选择信息系统时，适合自个公司的现状遠(yuǎn)遠(yuǎn)比先进性重要的多(duō)。关于中小(xiǎo)物(wù)流公司，怎样规范自个的运作，怎样跋涉公司内部的处理(lǐ)水平，大约走在公司信息化的前面。因為(wèi)规范的运作、出色的处理(lǐ)是公司信息化的根底，也是公司信息化能(néng)够取得成功的要害
信息系统的运用(yòng)已然能(néng)够给物(wù)流公司带来如此强的比赛力，天然引起了许多(duō)物(wù)流公司重视。因而，信息化好像成了物(wù)流公司在作业中比赛的焦点，信息化成了物(wù)流公司脱节恶性比赛的仅有(yǒu)将来。的确，信息系统和公司的比赛战略密切相关。花(huā)旗银行最早在美國(guó)推出了ATM机，这种能(néng)给顾客供应每周七天、每天24小(xiǎo)时效能(néng)的系统，很(hěn)快招引了厌烦了排队，厌烦了银行下班的客户，花(huā)旗银行的业務(wù)量飞速跋涉。其他(tā)比赛对手随后随从花(huā)旗推出了ATM机系统，ATM机系统也从花(huā)旗的比赛优势改动為(wèi)参与银作业比赛的必要根底。物(wù)流信息系统的缔造与此类似，当物(wù)流公司都没有(yǒu)信息化的时分(fēn)，宝供首要提出物(wù)流信息化并支付行為(wèi)，取得了前期的比赛优势。跟着物(wù)流作业的翻开，物(wù)流公司信息化也成了物(wù)流作业的比赛根底
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