民(mín)营物(wù)流企业基本上是顺着市场在发展，但民(mín)营物(wù)流还缺少战略定位和战略规划

从2006年民(mín)营物(wù)流企业的开展中不难看出，民(mín)营物(wù)流企业不管从数量、商(shāng)场占有(yǒu)率和营业额的绝对值上，都取得了骄人的成绩。但现实仍不容回避，许多(duō)民(mín)营企业事務(wù)范围太小(xiǎo)太松懈，股权单一及个人一股独大的现象举目皆是。筆(bǐ)者以為(wèi)，民(mín)营物(wù)流企业应依靠本身的优势，自发进行资源整合，进行有(yǒu)用(yòng)的结构重组，在短时间内构成一种合力和核心竞赛力。　　加速资源整合脚步

　　由广州市海元物(wù)流有(yǒu)限公司董事長(cháng)陈建君创立的“海元形式”遭到业界关注——由31家优异的专線(xiàn)运送公司，通过资产重组，资源共享，建立了海元物(wù)流國(guó)内配送网络體(tǐ)系，研发了海元物(wù)流信息體(tǐ)系，推出了京广物(wù)流带、广沪物(wù)流带、广渝物(wù)流带。重组后的海元物(wù)流接单能(néng)力提高了近十倍，构成了较為(wèi)杰出的品牌效应。业界专家以為(wèi)，海元形式是民(mín)营运送企业向物(wù)流业过渡创造的一种新(xīn)形式，也為(wèi)中小(xiǎo)民(mín)营企业做大做强供给了参考。

　　另一民(mín)营业界并購(gòu)事情来自于我國(guó)最大的民(mín)营航运企业——山(shān)东海丰國(guó)际航运集团有(yǒu)限公司。不久前，该企业宣告并購(gòu)北京新(xīn)时代國(guó)际运送服務(wù)有(yǒu)限公司，并将自己的物(wù)流板块与之整合，建立海丰物(wù)流有(yǒu)限公司。作為(wèi)國(guó)内第四大航运企业，海丰集团具有(yǒu)海丰物(wù)流、海丰航运和海丰出资三大事務(wù)體(tǐ)系。而新(xīn)时代國(guó)际运送公司现在是内地出口额位居前列的航空货代企业。海丰和新(xīn)时代的结合，必将会到达“优生优育”的目标，通过有(yǒu)用(yòng)的重组、并購(gòu)，各自依靠本身的各种优势，再用(yòng)整合后的优势集中进行提高，构成规模化和信息网络化，从而使民(mín)营物(wù)流范畴完成质的打破，构成一个高层次的、完善的物(wù)流网络體(tǐ)系。

　　战略规划日益清晰

　　现在的民(mín)营物(wù)流企业基本上是顺着商(shāng)场在开展，但大部份民(mín)营企业还缺少战略定位和战略规划，不同程度存在盲目性运营。据相关材料计算，2006年以来，國(guó)内现已注册物(wù)流公司有(yǒu)70多(duō)万家，有(yǒu)80%左右中小(xiǎo)民(mín)营物(wù)流企业没有(yǒu)拟定完好的战略规划，而有(yǒu)一部分(fēn)虽拟定完好战略规划，但有(yǒu)相当部分(fēn)企业执行起来并不顺利。筆(bǐ)者以為(wèi)，以下的几个民(mín)营物(wù)流企业的开展形式可(kě)為(wèi)之借鉴。

　　谈到宅急送在这方面的开展状况，公司总裁陈平向说，2004年，当外资大举进入我國(guó)商(shāng)场时，公司决策层成员感觉到，应该把事務(wù)网络建造起来，这样才能(néng)与一些國(guó)有(yǒu)以及外资企业相竞赛。公司开展到2006年的时分(fēn)，在企业营销网络和服務(wù)方面都搞上去的基础上，又(yòu)把战略定位调整為(wèi)“职工年”。公司将职工的福利待遇普遍提高，使公司事務(wù)的整个服務(wù)质量都发生了改变。因而，他(tā)以為(wèi)民(mín)营物(wù)流企业首先要处理(lǐ)生存问题，之后才有(yǒu)资格像國(guó)企、外企相同讲服務(wù)、讲开展。

　　宝供物(wù)流企业集团的开展战略可(kě)以概括為(wèi)储运-物(wù)流-供应链的三变。这种形式的关键在于不断发现商(shāng)场需求，习惯商(shāng)场改变，不断修正战略目标和商(shāng)场定位，不断改进服務(wù)水平，构成竞赛优势，到达顾客满足，以获取高额回报。也正是在这种背景下，宝供提出了要向供应链方向转型。集团领导刘武表明，為(wèi)了保证转型，宝供现在首要采取了三个方面的措施：一是对运作资源进行整合，宝供正投入巨额资金在广州、上海、苏州、合肥等地建造大型的物(wù)流基地；二是加强信息技术，现在宝供正在开发库房办理(lǐ)體(tǐ)系，并将在本年施行ERP體(tǐ)系；三是提高人员素质，邀请专家加盟，充分(fēn)物(wù)流规划方面的人员，并施行其用(yòng)于加深职工对供应链认识的人员培训计划——北极星计划。在外部，宝供也在力图為(wèi)这种转型创造条件，一方面，宝供将由其主办的第六届物(wù)流技术与办理(lǐ)研讨会的主题定為(wèi)“供应链革新(xīn)——问题与处理(lǐ)方案”；另一方面，宝供还与IBM联系合作，以期使用(yòng)IBM在信息技术方面的优势一起切入供应链服務(wù)这一商(shāng)场。

　　遠(yuǎn)成集团施行开展战略采用(yòng)了“内-外-内”的咨询流程办法和世纪华夏特有(yǒu)的“新(xīn)罗盘”战略研究形式，通过了充分(fēn)的商(shāng)场调研，针对公司内外部运营环境的实际，遠(yuǎn)成集团设计了一套事務(wù)三步走的开展战略，从而完成事務(wù)从铁路行包转向第三方物(wù)流和物(wù)流房地产事務(wù)的战略转移。

　　铸造物(wù)流企业之魂

　　“我國(guó)物(wù)流演示基地”之一的山(shān)东盖家沟國(guó)际物(wù)流有(yǒu)限公司是一家以物(wù)流业為(wèi)核心，进入物(wù)流、房地产、商(shāng)贸流转等范畴的归纳性民(mín)营企业。2006年以来已建成了较為(wèi)完善的储运、流转和归纳服務(wù)三大功用(yòng)园區(qū)。公司具有(yǒu)區(qū)位交通优势、产业优势、办理(lǐ)优势、客户优势和品牌优势，有(yǒu)庞大的客户群和潜在客户资源，成為(wèi)盖家沟物(wù)流园區(qū)建造开展的坚实基础和有(yǒu)力保障。公司近两年出资1000万元用(yòng)于信息化建造，相继启动了信息中心、智能(néng)停車(chē)场和监控中心，并建成了配送办理(lǐ)體(tǐ)系和仓储办理(lǐ)體(tǐ)系，完成了运送、配送、入库、出库和仓储的信息化办理(lǐ)。

　　浙江传化物(wù)流基地有(yǒu)限公司是以归纳物(wù)流服務(wù)為(wèi)特色的民(mín)营企业。公司完成了事務(wù)办理(lǐ)信息化、网络化，自主开发了物(wù)流信息渠道，有(yǒu)服務(wù)器、交换机、监控设备、物(wù)流买卖大屏幕显示屏、停車(chē)场智能(néng)IC卡等设备，是浙江省最大的物(wù)流信息化买卖服務(wù)渠道，并荣获國(guó)家電(diàn)子商(shāng)務(wù)专项项目。该公司充分(fēn)发挥对各类资源的集合整合能(néng)力，使“物(wù)流服務(wù)资源”、“物(wù)流设备和设备资源”、“物(wù)流客户资源”和“办理(lǐ)服務(wù)资源”具有(yǒu)相当程度的集聚和协调运作水平，推进了各种资源间的整合与互补，已构成物(wù)流渠道6+1基本形式(信息买卖中心、零担快运中心、仓储配送中心或分(fēn)拨中心、展现展销中心、物(wù)流商(shāng)務(wù)中心、联运中心+配套服務(wù)功用(yòng))的物(wù)流园區(qū)服務(wù)功用(yòng)。

　　被评选為(wèi)“我國(guó)物(wù)流试验基地”之一的惠州市金泽國(guó)际物(wù)流园區(qū)办理(lǐ)有(yǒu)限公司是一家集物(wù)流配送、仓储、信息服務(wù)、物(wù)业办理(lǐ)、商(shāng)務(wù)服務(wù)和园區(qū)开发建造于一體(tǐ)的民(mín)营企业。公司出资建造物(wù)流信息中心，延聘日本富士通公司开发了先进的物(wù)流协同办理(lǐ)體(tǐ)系，包括ERP、TMS、WMS和配载测算等模块。

　　我國(guó)物(wù)流与收購(gòu)联合会常務(wù)副会長(cháng)丁俊发以為(wèi)，信息化之于现代物(wù)流业，可(kě)以说是行业的灵魂。没有(yǒu)信息化工作的前瞻性，大力开展现代物(wù)流必然是空中楼阁。此言可(kě)谓一语中的。