东莞空运公司:企业物(wù)流外包相关知识

东莞空运公司:企业物(wù)流外包相关知识。

所谓的物(wù)流业務(wù)外包，即制造企业集中资源。节约管理(lǐ)成本，提高核心竞争力，将其物(wù)流业務(wù)委托给专业物(wù)流公司（第三方物(wù)流）以合同的形式运营。外包是一种長(cháng)期的、战略的、相互渗透的、互利的业務(wù)委托和合同执行方式。

1.制造企业物(wù)流业務(wù)构成。

制造企业物(wù)流是指在企业生产经营过程中，从原材料供应、生产加工料供应、生产加工到成品销售，再到生产消费过程中产生的废物(wù)回收再利用(yòng)。根据企业经营活动环节，制造企业物(wù)流可(kě)分(fēn)為(wèi)供应物(wù)流、生产物(wù)流、销售物(wù)流、回收物(wù)流等不同类别，重点是供应物(wù)流、生产物(wù)流和销售物(wù)流。

物(wù)流供应是企业不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物(wù)流活动，以保证生产节奏。其物(wù)流过程包括以下环节：（1）原材料和半成品采購(gòu)；（2）从供应地运输原材料和半成品到工厂；（3）原材料半成品到工厂仓储后的仓储管理(lǐ)；（4）生产环节的配送。其特点是原材料和半成品分(fēn)散、集中、分(fēn)散的流动过程。

生产物(wù)流是指生产过程中的物(wù)流活动。一旦企业确定了生产过程。生产设备和生产过程，物(wù)流已成為(wèi)工艺过程的重要组成部分(fēn)，具有(yǒu)可(kě)控性。计划很(hěn)强，选择性和可(kě)变性很(hěn)小(xiǎo)，很(hěn)难与生产过程分(fēn)开，形成一个独立的系统。物(wù)流的改进只能(néng)通过优化过程来改进。

销售物(wù)流是企业為(wèi)实现产品销售，组织产品交付给用(yòng)户或市场供应点的物(wù)流活动。销售物(wù)流的起点，一般是制造企业的成品仓库，通过配送物(wù)流，完成長(cháng)距离。干線(xiàn)物(wù)流活动，然后通过配送完成城市和區(qū)域物(wù)流活动，到达企业。商(shāng)业用(yòng)户或最终消费者。需要进行長(cháng)途运输。配送中心运营和城市配送活动，其特点是货物(wù)是集中分(fēn)散的流动过程。

综上所述，供应物(wù)流和销售物(wù)流的独立性。选择性强，外包方便，而生产物(wù)流的独立性和选择性弱，不方便外包。

2.选择物(wù)流外包业務(wù)。

1.根据企业物(wù)流的内容和特点选择外包业務(wù)。

从以上分(fēn)析可(kě)以看出，生产物(wù)流与内部运营的关系是不可(kě)分(fēn)割的，供应物(wù)流和销售物(wù)流相对独立，因此，在考虑物(wù)流业務(wù)外包时，可(kě)以选择供应物(wù)流和销售物(wù)流外包，同时，销售物(wù)流运营是成品，是集中到分(fēn)散的过程，方便外包运营和管理(lǐ)，其运营质量对企业运营的影响大于供应物(wù)流，因此销售物(wù)流应先于供应物(wù)流外包。

物(wù)流外包业務(wù)可(kě)以根据企业自身的特点进行选择。首先，在物(wù)流配送中外包进出货运业務(wù)，然后外包配送中心和配送中心的管理(lǐ)业務(wù)，最后考虑整體(tǐ)外包供应物(wù)流配送物(wù)流。

2.根据物(wù)流对企业成功的影响和企业对物(wù)流的管理(lǐ)能(néng)力，选择外包业務(wù)。

物(wù)流对企业成功的重要性较高，企业处理(lǐ)物(wù)流的能(néng)力相对较低，采用(yòng)外包；物(wù)流对企业成功的重要性较低，企业处理(lǐ)物(wù)流的能(néng)力较低，也应采用(yòng)外包。

3.根据企业对物(wù)流运营水平的要求选择外包业務(wù)。

行业竞争越激烈，企业就越需要加强对供应和分(fēn)销渠道的控制，对物(wù)流运营水平的要求就越高。由于企业自身物(wù)流运营水平差，将极大地影响企业的生产经营活动，物(wù)流业務(wù)外包是其不可(kě)避免的选择。目前，我國(guó)家電(diàn)企业采用(yòng)物(wù)流业務(wù)外包是最好的证明。

4.根据企业产品自身的物(wù)流特点选择外包业務(wù)。

对于散装工业原材料和成品的运输和配送，应采用(yòng)相对固定的专业物(wù)流服務(wù)供应商(shāng)和短渠道物(wù)流；由于激烈的市场竞争和高水平的物(wù)流运营，应将物(wù)流业務(wù)外包给第三方物(wù)流公司。对于港口物(wù)流服務(wù)等技术性物(wù)流服務(wù)，企业应采用(yòng)委托代理(lǐ)的方式。

5.根据物(wù)流业務(wù)运营成本选择外包业務(wù)。

企业可(kě)以计算和比较各种物(wù)流业務(wù)（运输、配送、仓储、流通加工、报关…）的运营成本。如果外包成本低于自营成本，且运营效率和服務(wù)水平得到保证，则应外包物(wù)流业務(wù)。一般来说，干線(xiàn)运输和城市配送是最适合外包的业務(wù)。

6.根据ABC分(fēn)类管理(lǐ)原则选择外包业務(wù)。

随着现代物(wù)流和供应链管理(lǐ)的发展，第三方物(wù)流管理(lǐ)的AB原材料水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造企业。因此，我们应该改变思维，将AB项目的物(wù)流业務(wù)外包给第三方物(wù)流企业，通过JIT等先进的物(wù)流管理(lǐ)模式减少库存。减少营运资金，节省物(wù)流成本，确保供应。降低成本。提高经济效益的目的。相反，由于C类商(shāng)品种类繁多(duō)，数量少。物(wù)流运营复杂，一般物(wù)流公司不愿意接受企业外包，因此，企业应考虑自营。