即时物(wù)流提高配送效率

众所周知，即时物(wù)流以外卖发家，据比达数据显现，2018年即时配送细分(fēn)品类订单比例分(fēn)别為(wèi)：餐饮外卖占比64.9%，商(shāng)超便当占比18.3%，生鲜果蔬占比9.6%，鲜花(huā)蛋糕占比5.4%，可(kě)见如今即时配送范畴不再是外卖的“独角戏”，上游的商(shāng)流已不断被拓展。此外，即时配送下流商(shāng)场（包含C端消费者、B端企业等）开展劲头也不小(xiǎo)，据《2019我國(guó)即时配送商(shāng)场研究报告》数据显现，2019年我國(guó)即时配商(shāng)场用(yòng)户规划将达4.21亿人，由此可(kě)见，即时物(wù)流在末端商(shāng)场中的體(tǐ)现也相当惹眼。

随着我國(guó)互联网的开展，网上購(gòu)物(wù)技能(néng)的不断改造，我國(guó)快递商(shāng)场也出现出了爆发式增加，物(wù)流职业不断涌现新(xīn)技能(néng)、新(xīn)形式、新(xīn)业态，為(wèi)职业的转型升级开辟了新(xīn)的路径，也已迎来智慧物(wù)流年代。

物(wù)流职业作為(wèi)國(guó)家经济支撑性工业，在用(yòng)户规划上也是逐年增加。艾媒咨询数据显现，2017年我國(guó)即时配送职业用(yòng)户规划為(wèi)2.93亿人，增加率為(wèi)26.8%，估计2018我國(guó)即时配送职业用(yòng)户规划将达3.55亿人。

即时物(wù)流是新(xīn)式起来的商(shāng)场，从规划密度上来说是可(kě)以与快递媲美的商(shāng)场，有(yǒu)许多(duō)的相似性。个人有(yǒu)一个观念，快递物(wù)流范畴大部分(fēn)是一个本钱（功率）抢先的战略驱动的开展路径，而末端一直以来都是核心痛点地点，所以当即时配送的众包物(wù)流形式出来时，比加盟形式更具有(yǒu)本钱转嫁的空间（众包形式无网点费用(yòng)，比传统快递形式本钱节约～60%）；而且在业務(wù)流程上，传统快递形式是站点人工分(fēn)拣，需要中转，众包形式是不用(yòng)分(fēn)拣（店(diàn)仓分(fēn)拣好/或前置仓分(fēn)拣好），直取直送，物(wù)流供应链的路径缩短，功率（时效）一会儿就可(kě)以进步上来。

回归到物(wù)流职业的本质-规划经济（网络经济），可(kě)以看到近几年即时物(wù)流职业的玩家一直致力于打造一张即时配送的物(wù)流网络。当这张网的规划起来了，它就可(kě)以使边际本钱下降，现在正是时候，由于早了不可(kě)，订单量不够不足以支撑这张网络（只做外卖不可(kě)，只做商(shāng)超也不可(kě)，前期许多(duō)的烧钱有(yǒu)许多(duō)平台倒下，许多(duō)也仅仅走马观花(huā)测验一下），所以可(kě)以看到，外卖抚育了这张网，现在又(yòu)向非餐饮外卖范畴拓展，商(shāng)超、生鲜、蛋糕、医药、跑腿等等。

技能(néng)赋能(néng)年代，即时物(wù)流离不开大数据、人工智能(néng)、GPS+GIS定位、移动互联网、智能(néng)手机等的支撑，例如人工智能(néng)能(néng)猜测运力需求，进步配送功率，智能(néng)调配订单，下降资源浪费；大数据能(néng)够堆集配送单量、道路、时刻等数据；GPS+GIS定位帮忙配送员完结道路规划，实时监督配送员；移动互联网為(wèi)实时信息传递提供通路；智能(néng)手机将線(xiàn)下配送员归入到共享信息环境。即时物(wù)流借助新(xīn)技能(néng)，未来商(shāng)场前景宽广，但企业应极力确保配送产品品质和服務(wù)质量，才能(néng)在高手林立的职业里保护好自己的城池。

此外，从职业角度看，即时配送对时效性的高要求也会旁边面给予配送员压力，高压下闯红灯伤人伤己的新(xīn)闻屡被报道，如何确保时效性的一起保护好配送员也值得沉思。技能(néng)终究是服務(wù)于人的，技能(néng)给即时配送平台、配送员、用(yòng)户带来的便当当然不可(kě)否认，但技能(néng)的使用(yòng)与时效性的要求也不应揉捏配送员本就狭小(xiǎo)的生存空间。