我國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业开展相对滞后的物(wù)流配送系统已严峻制约了企业有(yǒu)效地参与全球化電(diàn)子商(shāng)務(wù)竞赛，成為(wèi)其本身开展的瓶颈。企业在配送决议计划上往往要在物(wù)流配送本钱和配送服務(wù)上进行平衡博弈。電(diàn) 子商(shāng)務(wù)年代的物(wù)流配送应具有(yǒu)信息化，网络化，现代化等特色。具體(tǐ)说来，企业应安身供应链的集成化、信息网络渠道的协同化，选用(yòng)网络化技能(néng)、现代化的硬件设备、软件系统及先进的办理(lǐ)手法， 对整个物(wù)流和配送系统实施统一的信息办理(lǐ)和调度，来完结关于顾客的什物(wù)配送。现在，我國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业的物(wù)流系统水平不一，运营形式也各不相同。在比照发达國(guó)家電(diàn)子商(shāng)務(wù)的物(wù)流配送系统基 础上，归纳起来，我以為(wèi)，合适我國(guó)企业展开電(diàn)子商(shāng)務(wù)活动的物(wù)流形式主要有(yǒu)以下几种: 一、電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业自建物(wù)流系统 物(wù)流服務(wù)是否其中心竞赛力地点,自建的物(wù)流系统是否能(néng)够充分(fēn)发挥其中心功用(yòng)是電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业是否考虑运用(yòng)这一物(wù)流形式的关键。
从我國(guó)企业的具體(tǐ)状况来看,不少药业企业、家電(diàn)企业、大型制造企 业以及连锁商(shāng)家等随着在全國(guó)范围内多(duō)年的运营,不少企业都有(yǒu)巨大的产品营销渠道,本身具有(yǒu)杰出的物(wù)流网络与恰当现代化的物(wù)流技能(néng)和办理(lǐ)经验。随着网络经济开展,这些企业在运营電(diàn)子商(shāng)務(wù)时可(kě) 经过不断整合本身资源,吸收外界资源,搞好本身物(wù)流网络建设,构成合适自我的物(wù)流配送系统。 企业从构建全國(guó)性的物(wù)流系统视点出发，能(néng)够考虑恰当的时分(fēn)租用(yòng)社会化或专业化的仓储和配送中心作為(wèi)自己的节点来补偿这一环节的空缺;也能(néng)够考虑请专业化的物(wù)流公司来担任企业電(diàn)子商(shāng)務(wù)下物(wù) 流系统重构的咨询事務(wù)，然后在建瓴高屋的视点对企业的物(wù)流进行评脉。别的，企业也可(kě)利用(yòng)本身物(wù)流系统承当其他(tā)企业和商(shāng)家的物(wù)流配送事務(wù)，然后减少资源的搁置与糟蹋，达成网络配送规模效 应，完结低本钱、高效率的配送。 二、与物(wù)流署理(lǐ)企业一起完结物(wù)流配送 在電(diàn)子商(shāng)務(wù)环境下,市场竞赛的优势将不再是企业具有(yǒu)的资源有(yǒu)多(duō)少,而在其能(néng)调动、协谐和整合多(duō)少社会资源来增强自己的市场竞赛力。灵敏选用(yòng)物(wù)流自理(lǐ)和署理(lǐ)形式是電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业更有(yǒu)效发挥本身 竞赛力的法宝。运营理(lǐ)念、物(wù)流本钱、服務(wù)质量、网点覆盖率、信息化建设、信息系统接口能(néng)否对接整合等是企业寻求第三方物(wù)流时的首要考虑要素。从企业的長(cháng)遠(yuǎn)开展考虑,企业应注重在在经济可(kě) 行基础上与专业物(wù)流公司树立長(cháng)期的战略协作伙伴关系,加强在库存操控、产品在途信息跟踪、产品销售信息及服務(wù)、信息系统之间的整合,从更高层次上完结商(shāng)流、物(wù)流信息的同享。 電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业携手第三方物(wù)流完结物(wù)流配送的形式一般有(yǒu)以下几种状况： 1.虚拟物(wù)流联盟形式 因為(wèi)國(guó)内网络覆盖广,物(wù)流本钱低，信息化程度高,运营理(lǐ)念和服務(wù)化水平高的专业物(wù)流企业不多(duō),企业往往难以在众多(duō)物(wù)流署理(lǐ)企业中选出一家各方面都契合本企业物(wù)流事務(wù)需求的协作方来完结物(wù)流 配送。“虚拟物(wù)流联盟”的形式為(wèi)我國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业组建物(wù)流配送系统提出了新(xīn)的方向。
電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业能(néng)够在不同地域内挑选合适的物(wù)流署理(lǐ)公司,经过计算机网络技能(néng)将居于各地的库房、配送中心 凭仗网络系统连接起来使之成為(wèi)“虚拟联盟”,经过各物(wù)流署理(lǐ)企业商(shāng)流、物(wù)流信息之间的同享以及一系列的决议计划支撑技能(néng)来进行统一调度和办理(lǐ),使得物(wù)流服務(wù)半径和货物(wù)集散空间变大,然后完结对 顾客的配送。企业与物(wù)流署理(lǐ)公司之间畅通无阻的信息化高速渠道是构建“虚拟物(wù)流联盟”的基础。一起,这一虚拟联盟关于企业间物(wù)流技能(néng)、企业安排结构等都要求较高。電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业应树立联 盟伙伴之间的评估与筛选机制,不断优化联盟内的资源优化组合。这一方式对解决我國(guó)企业的物(wù)流配送的跨區(qū)域协作、整个物(wù)流系统资源优化配置具有(yǒu)重要作用(yòng)。 2.企业与第三方物(wù)流共建形式 因為(wèi)“最终一公理(lǐ)配送”覆盖面极广、运作繁琐，電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业往往将其转由物(wù)流署理(lǐ)公司来完结。而出于对库存本钱、信息的掌控、防止突发状况带来的缺货丢失、企业战略开展等的考虑，電(diàn)子商(shāng) 務(wù)企业往往会考虑树立和办理(lǐ)自己的库房和配送中心。这就促进企业选用(yòng)与第三方物(wù)流共建来一起完结物(wù)流配送。在这种形式下，電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业一般沿袭或是经过建模与实证剖析在适合的地方自建大 型的存储库房和配送中心，不断调整和优化库房、配送中心的布局，经过信息化渠道和网络技能(néng)完结与物(wù)流署理(lǐ)公司的协作，将其后环节的物(wù)流配送事務(wù)交由专业物(wù)流公司来完结，一起完结对顾客 的物(wù)流配送。两边之间交流、信赖机制的构建，双向信息对接、整合等问题对電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业提出了新(xīn)的应战。電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业可(kě)经过灵敏发挥本身和署理(lǐ)公司的两层优势来完结低本钱、高效的物(wù)流配 送。 三、物(wù)流全外包形式 物(wù)流全外包形式即企业将非中心优势的物(wù)流事務(wù)悉数交由物(wù)流署理(lǐ)公司来承当，而電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业则会集优势资源开展中心事務(wù)。现在，因為(wèi)我國(guó)“大而全、小(xiǎo)而全”的原有(yǒu)经济體(tǐ)制的影响，我國(guó)第三 方物(wù)流企业大都处于起步或转型阶段，一起对外包活动及相关的关键事務(wù)损失操控危险等的顾虑，因而只要极少数電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业选用(yòng)这一形式。
随着我國(guó)物(wù)流产业大经济环境的改进，专业物(wù)流企业对本身进行全新(xīn)的变革，全國(guó)性物(wù)流配送网络系统的构建，适应于物(wù)流悉数外包的社会环境亦将逐步构成。这一形式关于两边之间战略协作机制、 利益分(fēn)配机制、信息同享机制等提出了新(xīn)的应战。在全球電(diàn)子商(shāng)務(wù)竞赛不断加剧和提倡中心竞赛力的年代，物(wù)流悉数外包形式将成為(wèi)不少電(diàn)子商(shāng)務(wù)企业逐步过渡、最终完结的方向。
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