完成企业物(wù)流办理(lǐ)信息化，是对企业内部的办理(lǐ)特性不断进行改造和优化，对各个办理(lǐ)层面进行重新(xīn)整合，树立健全企业内部一致的信息办理(lǐ)體(tǐ)系，然后下降设备和人力的重复性投入，削减企业的运营本钱。并且经过网络化建造，将与本企业相关的各个企业联络在一起，构成人力、设备、技能(néng)、信息同享格局。同时，企业能(néng)够将供货商(shāng)与客户联络起来。既可(kě)快速向客户供给优质服務(wù)，又(yòu)可(kě)及时向供货商(shāng)反应各种供需信息。
加强现代物(wù)流和市场营销的互动，现代物(wù)流归纳起来首要包括：运送、仓储、配送、流转加工、包装、搬运装卸、信息处理(lǐ)等环节。而产品的营销过程和满足消费需求的过程。与物(wù)流有(yǒu)着极其严密的联络。物(wù)流的有(yǒu)效性、通畅性和及时性直接决议了产品出产和立异，物(wù)流各个环节的本钱直接影响产品价格的构成。物(wù)流的通畅性和网络结构直接影响分(fēn)销渠道的有(yǒu)效性与多(duō)功用(yòng)的增值服務(wù)直接影响了促销策略的实施。因而，加强现代物(wù)流与市场营销的互动，有(yǒu)使用(yòng)企业的进一步开展，进步企业的效率，增强企业的竞争力。
（3）完成协同化物(wù)流，下降本钱
企业下降物(wù)流本钱。能(néng)够學(xué)习美國(guó)的物(wù)流办理(lǐ)理(lǐ)念，拟定企业的服務(wù)水平标准體(tǐ)系，并依据用(yòng)户的需求，动态地修正这一體(tǐ)系；和上下游的企业联合，树立合作伙伴关系；挑选第三方物(wù)流合作伙伴，使用(yòng)专业化物(wù)流的规模效益带来的低本钱。
其间，最有(yǒu)效的办法就是完成协同化物(wù)流，经过彼此协谐和一致，创造出最适合的物(wù)流运转结构。分(fēn)為(wèi)三种：
①横向协同物(wù)流战略，是指同工业或不同工业的企业之间就物(wù)流办理(lǐ)达到协调、一致运营的机制。企业在供认并保存各企业原有(yǒu)的配送中心的前提下，实行商(shāng)品其他(tā)会集配送和处理(lǐ)；各企业放弃自建配送中心，经过一起配送中心的树立，来完成物(wù)流办理(lǐ)的效率性和会集化。
②纵向协同物(wù)流战略是流转渠道不同阶段企业彼此协调。构成合作性、一起化的物(wù)流办理(lǐ)體(tǐ)系。在厂商(shāng)力气较强的工业，為(wèi)了强化批发物(wù)流机能(néng)或完成批发中心的效率化，厂商(shāng)自身代行批发功用(yòng)，或使用(yòng)自己的信息网络，对批发企业多(duō)频度、小(xiǎo)单位配送服務(wù)给予援助；是在厂商(shāng)以中小(xiǎo)企业為(wèi)主、批发商(shāng)力气较强的工业，由批发商(shāng)会集处理(lǐ)多(duō)个出产商(shāng)的物(wù)流活动。
③第三方物(wù)流是经过协调企业之间的物(wù)流运送和供给物(wù)流服務(wù)。把企业的物(wù)流事務(wù)外包给专门的物(wù)流办理(lǐ)部门来承当。它供给了一种集成物(wù)流作业形式，使供应链的小(xiǎo)批量库存补给变得更经济，并且还能(néng)创造出比供方和需方采用(yòng)自我物(wù)流服務(wù)體(tǐ)系运作更快捷、更安全。更高服務(wù)水准，且本钱适当或更低廉的物(wù)流服務(wù)。
现代企业关于物(wù)流越来越重视，各行各业都很(hěn)重视物(wù)流的开展。企业应该充沛學(xué)习國(guó)外先进的办理(lǐ)理(lǐ)念和技能(néng)，大力开展物(wù)流信息化，充沛运用(yòng)電(diàn)子商(shāng)務(wù)这一新(xīn)兴营销方法。不断的习惯千变万化改变的市场需要，进步企业的核心竞争力。
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