信息化是现代物(wù)流的根底，依托物(wù)流信息體(tǐ)系的支撑，可(kě)以结束产品全程监控、可(kě)视化处理(lǐ)，降低牛鞭效应，增强公司的反映才华。关于物(wù)流公司来说，经过公司本身的信息化可(kě)以行进公司在物(wù)流作业中的竞赛力，赢得客户和商(shāng)场。许多(duō)成功的案例说清楚这一点，宝供集团借助于自个开发的TOM體(tǐ)系赢得了比方宝洁、联合利华、三星等优质客户;UPS借助于自个开发的DIAD(Delivery Information Acquisition Device)體(tǐ)系和包裹跟踪體(tǐ)系结束了全球的竞赛。当然，在上述两个公司的打开进程中，还贯穿了许多(duō)其他(tā)的信息技术和信息體(tǐ)系的运用(yòng)，例如宝供集团采办了EXE仓储处理(lǐ)软件，在三星的产品存储區(qū)运用(yòng)了RF體(tǐ)系，以及前段时间关于RFID技术的重视与试点，都是公司继续不断的加强与完善本身信息技术和信息體(tǐ)系的體(tǐ)现。宝供集团也逐步成長(cháng)為(wèi)國(guó)内知名的第三方物(wù)流公司，公司的计划和盈利才华也不断的拓展。
在中國(guó)物(wù)流公司信息化的大潮中，一方面咱们大约积极主动的调整公司的信息化战略，习气竞赛的改变和顾客需求的改动;另一方面，咱们更大约坚持清醒的脑筋，对公司本身精确定位，分(fēn)时期分(fēn)进程逐步走向公司的信息化之路。
已然物(wù)流信息化是工作的竞赛根底，公司大约选用(yòng)啥战省掉构建自个的信息體(tǐ)系呢(ne)？是一步到位的采办最新(xīn)的信息體(tǐ)系产品，仍是自个投入资金、以最低的本钱去开发，不一样打开期间的物(wù)流公司大约做出不一样的挑选。在挑选信息體(tǐ)系时，适合自个公司的现状遠(yuǎn)遠(yuǎn)比先进性重要的多(duō)。关于中小(xiǎo)物(wù)流公司，怎样标准自个的运作，怎样行进公司内部的处理(lǐ)水平，大约走在公司信息化的前面。由于标准的运作、超卓的处理(lǐ)是公司信息化的根底，也是公司信息化可(kě)以取得成功的要害
信息體(tǐ)系的运用(yòng)已然可(kě)以给物(wù)流公司带来如此强的竞赛力，天然引起了许多(duō)物(wù)流公司重视。因而，信息化好像成了物(wù)流公司在作业中竞赛的焦点，信息化成了物(wù)流公司脱节恶性竞赛的仅有(yǒu)将来。确实，信息體(tǐ)系和公司的竞赛战略密切相关。花(huā)旗银行最早在美國(guó)推出了ATM机，这种能(néng)给顾客供应每周七天、每天24小(xiǎo)时效能(néng)的體(tǐ)系，很(hěn)快招引了厌烦了排队，厌烦了银行下班的客户，花(huā)旗银行的业務(wù)量飞速行进。其他(tā)竞赛对手随后侍从花(huā)旗推出了ATM机體(tǐ)系，ATM机體(tǐ)系也从花(huā)旗的竞赛优势改变為(wèi)参加银作业竞赛的必要根底。物(wù)流信息體(tǐ)系的缔造与此类似，当物(wù)流公司都没有(yǒu)信息化的时分(fēn)，宝供首要提出物(wù)流信息化并付出行為(wèi)，取得了前期的竞赛优势。跟着物(wù)流工作的打开，物(wù)流公司信息化也成了物(wù)流作业的竞赛根底
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