现在，关于供应链的研究成果非常多(duō)。“市场上只要供应链而没有(yǒu)企业”，“真正的竞赛不是企业与企业之间的竞赛，而是供应链和供应链之间的竞赛”，这些观念对咱们了解物(wù)流、掌握企业之间的关系以及了解21世纪的市场竞赛具有(yǒu)很(hěn)大的启示。
物(wù)流与供应链是两个不同的领域。现在國(guó)际上关于供应链的了解根本上有(yǒu)三种观念：1.供应链概念是物(wù)流概念的扩展 2.物(wù)流与供应链是一回事 3.相关企业事務(wù)、资源的集成与一體(tǐ)化。
咱们以為(wèi)，以上观念都在一定方面反映了人们对供应链的知道，而且从特定视点看都有(yǒu)道理(lǐ)。但是，咱们更倾向于以為(wèi)，供应链与物(wù)流不同，供应链也不仅仅只是对物(wù)流概念进行扩展，供应链与企业的事務(wù)集成息息相关，因此，咱们更倾向于第三种观念。
供应链办理(lǐ)实际上应该包含供应链安排内部各功用(yòng)部门之间的集成和在供应链上下游安排之间的集成，集成的内容包含商(shāng)流、物(wù)流、信息流等，集成的对象有(yǒu)资源、安排、事務(wù)、流程等，因而供应链的概念比物(wù)流的概念更加广泛。
任何软件都是办理(lǐ)思维的表现。供应链办理(lǐ)作為(wèi)一种新(xīn)的办理(lǐ)思维，其软件功用(yòng)自身也会因各种办理(lǐ)流派对供应链办理(lǐ)自身的了解不同而不同。
系统结构与模型
SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model） 是第一个规范的供应链流程参阅模型，是供应链的确诊东西，涵盖一切职业。SCOR使企业间能(néng)够准确交流供应链问题，客观评测其性能(néng)，确定性能(néng)改善的方针。
1.供应链运作参阅模型（SCOR）
流程参阅模型一般包含一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改善的策略。SCOR并不是第一个流程参阅模型，但却是第一个规范的供应链参阅模型。
SCOR模型主要由四个部分(fēn)组成：供应链办理(lǐ)流程的一般定义、对应于这些流程的性能(néng)指标基准、供应链“最佳实施”的描绘以及挑选供应链软件产品的信息。
SCOR模型按流程定义可(kě)分(fēn)為(wèi)三个层次，每一层都可(kě)用(yòng)于剖析企业供应链的运作。在第三层以下还能(néng)够有(yǒu)第四、五、六等更详细的归于各企业所特有(yǒu)的流程描绘层次，这些层次中的流程定义不包含在SCOR模型中。
SCOR模型的第一层描绘了五个根本流程：方案（Plan），采購(gòu)（Source），生产（Make），发运（Deliver）和退货（Return）。它定义了供应链运作参阅模型的规模和内容，并确定了企业竞赛性能(néng)方针的根底。
2.技能(néng)支柱
完成SCM有(yǒu)两大技能(néng)支柱：集成（Integration）和协同（Coordination）。而供应链的协同功用(yòng)则以3项技能(néng)為(wèi)根底：1）现代的信息和通讯技能(néng);2）进程标定（基准）——以职业最佳实践企业的运行作用(yòng)為(wèi)基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐;3）高级方案与排产技能(néng)（Advanced Planningand Scheduling，APS）。APS能(néng)够一致和谐企业间的長(cháng)、中、近期的方案，是SCM的核心。
APS的核心根据長(cháng)期证明的数學(xué)算法或解决方案。但APS所选用(yòng)的并不是单一的技能(néng)，详细使用(yòng)的算法（比如線(xiàn)性规划、整数混合规划、推理(lǐ)、约束理(lǐ)论以及模仿等等）视需求解决问题的类型而定。APS从ERP系统下载数据到专用(yòng)服務(wù)器上做常驻内存的处理(lǐ)，完成方案的反复运算或对可(kě)选方案进行评估，直至得到可(kě)行的或根本上可(kě)获利的方案或进度表。
3.供应链办理(lǐ)软件功用(yòng)描绘
现在所说的广义供应链办理(lǐ)软件SCM，按照进程进行供应链安排间的方案、安排进度表和供应链方案的执行与操控，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链方案的完成。好的SCM软件供应商(shāng)提供的套件，包含了从定单输入到产品交付等并行于制作事務(wù)流程的悉数事務(wù)进程，其间包含猜测、供应链和生产方案、需求和分(fēn)销办理(lǐ)、运送方案以及各种形式的事務(wù)智能(néng)。
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