东莞空运公司:基础和误區(qū)的電(diàn)商(shāng)仓储物(wù)流
周转率和动态销售率的區(qū)别：KPI评估和安全库存管理(lǐ)只是控制库存的两种手段。对于传统企业来说，这两种方法可(kě)能(néng)真的足够了，因為(wèi)它是一种疯狂的批量进出模式。然而，对于针对单个用(yòng)户的精细化電(diàn)子商(shāng)務(wù)来说，这永遠(yuǎn)是不够的。真正的工具工具日常数据為(wèi)导向的周转率和动态销售率。两者之间的區(qū)别：例如，SKU的利润為(wèi)100元，年营业额為(wèi)12次，年利润為(wèi)1200元；年营业额為(wèi)4次，年利润為(wèi)400元。因此，周转率关注SKU的价值。具體(tǐ)来说，我们关注的是点的控制。动态销售率关注整个仓储类的动态。属于面控制。动态销售品种越多(duō)，类别管理(lǐ)和规划越成功，仓储利用(yòng)价值越高。
電(diàn)子商(shāng)務(wù)物(wù)流成本4：1。仓储管理(lǐ)成本：包括卸货费用(yòng)。QC费用(yòng)。条形码费用(yòng)。仓库检查和货架费用(yòng)。存储费用(yòng)。批量退货费用(yòng)。库存费用(yòng)等。；2。订单处理(lǐ)费用(yòng)：包括分(fēn)类。订单。包装。分(fēn)配。移交。RMA费用(yòng)和耗材成本；3。配送成本：包括干線(xiàn)物(wù)流费用(yòng)和分(fēn)區(qū)配送费用(yòng)；4。系统使用(yòng)费。固定资产和装饰费用(yòng)的分(fēn)摊。
電(diàn)子商(shāng)務(wù)仓储管理(lǐ)的五个方向：1。以仓库代码為(wèi)中心：通过不回头路的规则提高货物(wù)收货速度；2.以条形码為(wèi)主線(xiàn)：至少进行两个环节的识别和审核；3.以准确性為(wèi)目标，实现分(fēn)區(qū)责任领域控制模式，实现日常整理(lǐ)和日常变动商(shāng)品的盘点；4.量化链接的基础：我们宁愿不断尝试和犯错误，也不愿衡量每个链接的运营成本。我们必须做更多(duō)的工作，获得更多(duō)的报酬和不平等。5.以流水線(xiàn)作业為(wèi)包装带，实现劳动力利用(yòng)率的无缺口和停滞。
库存管理(lǐ)有(yǒu)七个误解：1。库存管理(lǐ)是仓库管理(lǐ)；2。库存管理(lǐ)是关于仓库或采購(gòu)的问题；3。库存控制是為(wèi)了牺牲交货。导致生产線(xiàn)停止生产；4。ERP可(kě)以提高及时交货率，减少库存；5。VMI（供应商(shāng)管理(lǐ)库存）是羊毛；6。追求零库存；7。供应链相当于仓库+采購(gòu)。
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