跟着物(wù)流业的展开，在供应链处理(lǐ)方式上增加新(xīn)的内容，物(wù)流业呈现了新(xīn)的十大趋势。
腾讯物(wù)流处理(lǐ)侧重在公司内部工作与安排的结合，对下流顾客的对应，是以效力与质量為(wèi)首要重心。因而，点评物(wù)流的处理(lǐ)成果和效果的准则，多(duō)半是以处置订单周期时间的速度，供货率及完结质量来测量。
(一)物(wù)流处理(lǐ)从物(wù)的处置，晋升到物(wù)的加值方案设计、处理(lǐ)和处理(lǐ)上。可(kě)以為(wèi)客户供应度身订造式的，并带有(yǒu)个性化的效力，公司逐渐转向侧重跨公司鸿沟的结合，使得顾客联络的维护与处理(lǐ)变得越来越重要。
(二)由仇视转向联合。传统商(shāng)业通道中，公司间多(duō)半以自我為(wèi)中间，寻求自我利益，因而往往构成公司间仇视的局势。可(kě)是在寻求更大竞赛力的驱动下，许多(duō)公司初步在各个商(shāng)业流转机能(néng)上结合，经过联合方案与工作，构成高度结合的供应链通道联络，使通道整體(tǐ)成果和效果大幅晋升。
(三)由猜想转向终测。传统的流转方式经过猜想下流转道的资源来进行各项物(wù)流工作活动，意外的是猜想很(hěn)少会准确的，因而浪费了许多(duō)天然及商(shāng)业资源。新(xīn)式的物(wù)流处理(lǐ)趋势是侧重通道成员的联合机制，成员间情愿交换营运及战略的信息，尤其是内部需求及出产的材料，使得上游的公司无需去猜想，流转方式是逐渐由猜想根底转向终测根底展开。
(四)由阅历堆集转向变迁战略。一直以来阅历曲線(xiàn)是公司用(yòng)来剖析商(shāng)场竞赛趋势及展开对应战略的办法，并以公司终年堆集的阅历作為(wèi)首要竞赛武器，可(kě)是科(kē)技的突飞行进，公司据守既有(yǒu)阅历反而变成公司展开的妨碍，因而在调度改动的环境下，阅历及现存通道根底布局反变為(wèi)最难战胜的妨碍，成功的公司要建立对战略方向的嗅觉和继续变迁处理(lǐ)系统才干生计。
(五)由肯定价值转向相对价值。传统财政点评只看一些肯定数值，新(xīn)的点评办法将侧重在相对价值的发明，亦即在通道中供应加值效力，顾客所增加的价值中公司可(kě)占多(duō)少份额。
(六)由功用(yòng)结合转向程序结合。在竞赛途径日趋激烈的环境中，公司有(yǒu)必要更快呼应上、下流顾客的需求，因而有(yǒu)必要有(yǒu)用(yòng)结合各部门的营运，并以程序式的操作系统来动作，物(wù)流工作与活动多(duō)半具有(yǒu)跨功用(yòng)，跨公司的特性，故程序式结合是物(wù)流处理(lǐ)成功的要点。
(七)由垂直结合转向虚拟结合。在传统途径中，一些大公司进行通道的垂直结合，以期对经过掌握有(yǒu)更大的力气，事实证明这并不成功，反而分(fēn)散了公司的资源，并将主业削弱。今天公司经营的趋势是专心中心业務(wù)，将非中心业務(wù)托付给专业处理(lǐ)公司去做，构成虚拟公司结合系统，使主體(tǐ)公司供应非常好的产品及效力。
(八)由信息保存转向信息同享。在供应链处理(lǐ)布局下，供应链内相关公司有(yǒu)必要将供应链结合所需的信息与其他(tā)公司同享，否则，无法构成有(yǒu)用(yòng)的供应链系统。
(九)由操练转向知识學(xué)习。在可(kě)预见的将来，任何物(wù)流程序均以人力来完结。可(kě)是，物(wù)流作业多(duō)半需求在各个物(wù)流据点和运输网络中进行，大约有(yǒu)90%的时间，物(wù)流主管无法亲身加以监控。全球化的展开趋势，也增加了物(wù)流人力资源处理(lǐ)的复杂度。物(wù)流主管有(yǒu)必要将以单个人员技能(néng)操练的办法，转向知识根底的學(xué)习展开。
(十)由处理(lǐ)会计转向价值处理(lǐ)。将来许多(duō)公司情愿投入许多(duō)资源建立底子会计系统，侧重在供应增值发明，跨公司的处理(lǐ)信息，以期能(néng)确认可(kě)发明价值的工作，而非仅在于收益增加，本钱升降上。
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